我們看過太多宮廟的數位嘗試無疾而終：熱心委員推動做了粉專，換屆後沒人接手；花大錢做的官網，內容三年沒更新；跟風開的直播，兩次後就停。問題不在意願，在「沒有整體規劃」——數位轉型是持續工程，需要優先序、預算節奏與人力配套的通盤設計。
BOBEE 的規劃服務從盤點開始：宮廟的數位現況（搜尋能見度、社群狀態、既有資產）、資源條件（預算規模、人力現況、委員會結構）、目標願景（想被誰看見、想傳承什麼）。盤點之後產出「分年藍圖」：第一年打基礎（Google 商家＋官網＋社群其一）、第二年做深化（內容經營＋活動宣傳）、第三年談擴展（文創電商＋線上服務）——每一步都有明確的預算框架與成效指標。
我們也支援廟方的內部溝通：委員會提案的簡報資料、長輩聽得懂的說明方式、階段成果的呈現格式。數位轉型的最大關卡常常不是技術是共識——一份清楚的藍圖，是凝聚共識最好的工具。
搜尋、地圖、社群、網站的逐項盤點，現況一張表看清楚。
基礎、深化、擴展的三年路徑，預算與人力配套一起規劃。
有限預算下先做什麼最有感，投入產出的誠實分析。
提案簡報與說明資料的準備，內部共識的溝通協力。
各項目的執行可由保庇承接或協助發包監督，彈性配置。
每年檢視藍圖進度與成效，路線隨現況滾動修正。
廟方訪談與數位現況健檢，約兩週完成。
分年規劃與預算框架的正式提案，含委員會簡報版。
確認的項目依序執行，保庇承接或協助發包。
成果回顧與次年計畫，藍圖持續滾動。
健檢與藍圖規劃為獨立的顧問專案（小型宮廟有輕量版）。之後的執行項目若由保庇承接，規劃費用可部分折抵——但拿著藍圖找其他團隊執行也完全可以，規劃的價值是獨立的。
越是預算有限越需要規劃——錢要花在刀口上。輕量版的健檢＋優先序建議，能讓小廟用最小的投入先做「最有感的一件事」（通常是 Google 商家與基礎社群），避免亂槍打鳥的浪費。
很常見也很合理。我們的提案支援就是為此設計：用長輩聽得懂的語言、看得見的案例、算得清的預算來說明。也建議從爭議最小的項目（如 Google 地圖資訊完整化）開始累積信任。
不一定。藍圖是開放格式，各項目的規格清楚，發包給任何團隊都能照著做。我們有信心的是：懂宮廟文化的執行團隊不多，比較過後歡迎回來。